Optimalizácia podnIQových procesov

Väzba medzi podnikovým informačným systémom, procesmi a mechanizmami riadenia podniku je nepopierateľná a veľmi úzka.

Konkurencie schopné podniky chcú byť "Industry 4.0". Neustále hľadajú príležitosti pre vyššiu produktivitu a automatizáciu. Používajú v praxi metódy Lean Manufacturing. Obmedzujú rôzne plytvania či zásoby. Používajú Six Sigma metodiky k zvýšeniu kvality výrobkov. Požadujú aktuálne prehľady a analýzy o výrobe, obchode, financiách. Kedykoľvek a kdekoľvek. Potrebujú podnikový informačný systém, ktorý im v tomto pomáha. Úspech spomínaných iniciatív závisí na spoločnom zdieľaní správnych dát a kvalite ich interpretácii.

Zavedením vhodného informačného systému podnik dosiahne:

• zvýšenie výkonnosti
• redukciu nepotrebných zásob
• skrátenie času reakcie na požiadavky zákazníka
• lepšiu kvalitu produkcie
• zníženie náročnosti riadiacej práce
• optimalizáciu procesov.

V rámci implementácie eso/es je prioritou automatizácia a optimalizácia podnikových procesov, eliminácia úzkych miest a kvalitný reporting. V rámci SWOT analýzy sú skúmané rôzne podnikové oblasti a procesy, ktoré  súvisia s informačným systémom. Zisťuje sa stav v akom sa nachádzajú. Účelom analýzy nie je len podať zoznam silných a slabých stránok podniku, ale najmä použiť jej výsledky pre vylepšenie procesov. To všetko v súlade s víziami a strategickými podnikovými cieľmi.

Počas implementácie eso/es je cieľom napríklad vylepšiť MRP, CRP v podniku, znížiť zásoby, optimalizovať logistiku v sklade, zjednodušiť komunikáciu v rámci podniku aj s externým prostredím, získať podklady pre dobré manažérske rozhodovania. Teda zvýšiť IQ podniku.

Implementáciu eso/es realizujú skúsení a trénovaní konzultanti, ktorí sú pripravení podeliť sa o svoje know-how. Konzultanti sú zároveň aj spolutvorcovia eso/es a teda jeho nastavenie pre konkrétny podnik je rýchlejšie a presnejšie.