Implementácia

Okrem kvality samotného riešenia práve zvládnutie implementácie rozhoduje o úspešnom a rýchlom zavedení podnikového informačného systému do praxe. Implementácia ERP eso/es je realizovaná na základe našich dlhoročných skúseností s podnikovými aplikáciami a na základe metodiky Rational Unified Process. V prípade, že sa rozhodnete pre IS eso/es, budú vám ho implementovať naši skúsení konzultanti, ktorí sa s vami radi podelia o skúsenosti z obdobných projektov.

 Proces samotnej implementácie pozostáva z nasledujúcich etáp:

• Definovanie projektového implementačného tímu zo strany dodávateľa aj zákazníka.
• Projektová analýza existujúceho stavu podniku a jeho vízia po nasadení nového IS. Tá zdokumentuje procesy v spoločnosti, materiálové toky, štruktúru riadenia, číselníky. Poukáže na rezervy. Vízia vychádza z analýzy a popíše spoločnú predstavu, ako zlepšiť chod spoločnosti po zavedení IS do praxe okamžite ale aj perspektívne. Implementačný tím môže navrhnúť zmeny v procesoch a s tým súvisiaci „re-engineering“ v podniku, ktorý prezentuje manažmentu.
• Vypracovanie materiálu Záväzné zadanie, ktorý obsahuje východiská a cieľ projektu, analýzu podniku a jeho víziu, harmonogram, rozsah a metódu implementácie vrátane konverzie údajov z pôvodného IS.
• Samotné zavádzanie IS od školení, konverzie údajov, cez skúšobnú prevádzku až po spustenie jednotlivých softvérových oblastí do produkčnej prevádzky.
• Spustenie softvéru do produkčnej prevádzky, zvýšený dozor a podpora pri nábehu systému.
• Bežný servisný režim.

Proces zavedenia ERP eso/es do produkčnej prevádzky netrval dlhšie ako 6 mesiacov ani pri najväčších našich projektoch v zahraničí.